金蛇起舞賀新歲，凝心聚力開新篇。2月2日上午，江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司隆重舉行2024年度總結(jié)表彰大會(huì)。鵬飛集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王家安，總經(jīng)理施鵬宇，及其他公司高層管理成員、各部門負(fù)責(zé)人、全體員工等1200余人齊聚一堂，共同見證這一難忘時(shí)刻。這不僅是一場(chǎng)表彰大會(huì)，更是一次對(duì)奮斗與拼搏的致敬，對(duì)夢(mèng)想與未來的展望。
王家安作工作報(bào)告
01) 2024年成績(jī)
2024年是殊為不易的一年。水泥行業(yè)進(jìn)入減量、調(diào)結(jié)構(gòu)的下行周期；鎳礦、鋰礦持續(xù)低位徘徊，碳酸鋰價(jià)格一度創(chuàng)下新低，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了極大的挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，集團(tuán)黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)、提質(zhì)量、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持穩(wěn)定。
公司榮獲國(guó)家綠色工廠、江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)等榮譽(yù)，鵬飛質(zhì)檢中心通過CNAS認(rèn)證，具備出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的資質(zhì)。全年共產(chǎn)銷各類設(shè)備100多臺(tái)套，2024年上交稅金比2023年增加15.8%。2024年鵬飛集團(tuán)簽訂國(guó)外項(xiàng)目合同額近20個(gè)億，一批總包項(xiàng)目順利推進(jìn)，烏茲別克斯坦ECO項(xiàng)目、肯尼亞雷伊1500t/d熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目、布隆迪80t/h水泥粉磨站項(xiàng)目、加納黃金水泥年產(chǎn)50萬(wàn)噸粉磨站項(xiàng)目、津巴布韋3500t/d熟料水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目等。
向“新”出發(fā)。以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能鵬飛高質(zhì)量發(fā)展，與清華大學(xué)、太原理工等聯(lián)合創(chuàng)新，發(fā)明專利授權(quán)84件。鋰礦焙燒回轉(zhuǎn)窯等4項(xiàng)裝備入選省新技術(shù)推薦目錄，揭榜掛帥專項(xiàng)通過中期驗(yàn)收，大型重載齒輪設(shè)計(jì)制造關(guān)鍵技術(shù)通過建材聯(lián)合會(huì)科技成果鑒定。
向“綠”而行。踐行新發(fā)展理念，以“綠色賦能”助力品質(zhì)提升，國(guó)家“污染治理和節(jié)能減碳”專項(xiàng)、江蘇省“雙碳”科技創(chuàng)新專項(xiàng)通過驗(yàn)收。優(yōu)化生產(chǎn)用能結(jié)構(gòu)，建成4.8兆瓦光伏電站，全年太陽(yáng)能發(fā)電521萬(wàn)/Kwh，公司自用339萬(wàn)/Kwh，并網(wǎng)182萬(wàn)/Kwh，年收益近400萬(wàn)元。
面對(duì)數(shù)字化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，集團(tuán)推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，
加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型探索，以“智造”升級(jí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。兩年投入200多萬(wàn)元，建立鵬飛MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)共享自動(dòng)化、生產(chǎn)管理協(xié)同化、質(zhì)量管理精細(xì)化。
02) 2025年目標(biāo)
王家安指出， 2025年是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”謀篇布局之年，也是鵬飛集團(tuán)搶抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年。新年工作的總體要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，守正創(chuàng)新，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞 2025年目標(biāo)，他要求重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作。
一是聚力開拓市場(chǎng)搶抓訂單，著力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。立足現(xiàn)有行業(yè)，繼續(xù)抓市場(chǎng)、搶訂單。
要不斷向其他行業(yè)滲透，回轉(zhuǎn)窯、磨機(jī)要想辦法向冶金、化工、環(huán)保、石灰、礦粉、鋰業(yè)、鈦白粉等行業(yè)去發(fā)展；
大力向國(guó)外發(fā)展，大家要主動(dòng)“走出去”多訂一些國(guó)際大項(xiàng)目，以國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)，來促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)。一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。銷售人員、翻譯和技術(shù)人員要共同合作；銷售人員要認(rèn)真學(xué)營(yíng)銷、學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)，要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，擴(kuò)大回轉(zhuǎn)窯、磨機(jī)等核心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，同時(shí)，
持續(xù)深耕國(guó)際市場(chǎng)，承接更多的總包項(xiàng)目。
二是聚力強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，人人都要講安全，人人都是安全員。
一要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，以更高站位推動(dòng)安全生產(chǎn)工作；
二要突出抓早抓小，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)提高風(fēng)險(xiǎn)化解能力；
三要推進(jìn)五個(gè)轉(zhuǎn)變，從單純的部門監(jiān)管向齊抓共管轉(zhuǎn)變，從事后處理向源頭治理和過程管控轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)手段向智慧安保轉(zhuǎn)變，從意識(shí)提高向能力提升轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化數(shù)字賦能，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
三是聚力提升產(chǎn)品服務(wù)水平，樹立良好品牌形象。千重要萬(wàn)重要，質(zhì)量最重要。新的一年，我們要將產(chǎn)品力作為穿越周期的基礎(chǔ)，以“產(chǎn)品+服務(wù)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好產(chǎn)品品質(zhì)提升和服務(wù)升級(jí)，交付只是起點(diǎn)，服務(wù)沒有終點(diǎn)，讓服務(wù)更有溫度，提升用戶滿意度。形成全員關(guān)注質(zhì)量的氛圍，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)原材料和零部件的質(zhì)量控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)控，關(guān)注客戶反饋投訴，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
四是聚力加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)發(fā)展，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
在高端裝備領(lǐng)域，研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)裝備，提升企業(yè)市場(chǎng)占有率和品牌影響力。
在智能制造方面，引入先進(jìn)的數(shù)字化、智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
在綠色制造上，面向國(guó)家重大戰(zhàn)略和行業(yè)節(jié)能減排需求，推進(jìn)節(jié)能煅燒、高效粉磨新產(chǎn)品的研發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，搶占發(fā)展新賽道。
加快向高科技含量、高品牌價(jià)值轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變創(chuàng)造新的機(jī)遇，要求我們盡快轉(zhuǎn)變思路，迎合市場(chǎng)需求，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，拓展新的市場(chǎng)。
五是聚力深挖降本創(chuàng)效潛能，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。越是困難時(shí)期，我們?cè)揭獔?jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng)，做到“事事講成本、處處講質(zhì)量、人人講效益”，層層傳導(dǎo)壓力，環(huán)環(huán)深挖潛力，形成發(fā)展合力，堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一要全員參與、精益管理，做降本增效的推動(dòng)者。開源節(jié)流一分一厘，降本增效一點(diǎn)一滴。
二要立足崗位、點(diǎn)滴做起，做降本增效的踐行者。優(yōu)化設(shè)計(jì)降低設(shè)計(jì)成本，比價(jià)采購(gòu)降低材料成本，對(duì)標(biāo)管理降低制造成本。
六是聚力加快人才隊(duì)伍建設(shè)，凝聚團(tuán)結(jié)奮斗力量。美好藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵在人、在隊(duì)伍。2025年公司將實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力打造五支人才隊(duì)伍，助力打贏行業(yè)下行周期企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。1、
培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)好、綜合管理能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。2、
打造更多包括經(jīng)營(yíng)、外貿(mào)翻譯、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、土建施工監(jiān)造、機(jī)械制造、電氣自動(dòng)化等專業(yè)的國(guó)際化總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；3、
打造一支專業(yè)技術(shù)水平高、研發(fā)集成創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；4、
培養(yǎng)一批專業(yè)的技能型、技師型生產(chǎn)職工隊(duì)伍；5、
打造一支年輕、知識(shí)水平高、能夠吃苦耐勞、適應(yīng)并愿意常駐國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的用戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)。王家安指出面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境，我們要以實(shí)的作風(fēng)，新的打法，立的導(dǎo)向，進(jìn)的追求，勇于推陳出新。路雖遠(yuǎn)，行將必至；事雖難，做將必成。全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感，拼字當(dāng)頭、實(shí)干為要，以新氣象、新作為、新業(yè)績(jī)，奮力譜寫鵬飛集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
表彰先進(jìn)
為表彰先進(jìn)，以榜樣的力量激勵(lì)員工，大會(huì)對(duì)10名“銷售精英”、28名“質(zhì)量標(biāo)兵”、153名“優(yōu)秀員工”進(jìn)行表彰。“銷售精英”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀員工”分5批次頒獎(jiǎng)，上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的30名優(yōu)秀員工代表被授予“鵬飛工匠”榮譽(yù)稱號(hào)，“銷售精英”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀員工”代表做了交流發(fā)言。
銷售精英
質(zhì)量標(biāo)兵
優(yōu)秀員工
代表發(fā)言
“銷售精英”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀員工”代表分別發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)過去、展望未來。
01) 周群晏發(fā)言
在新的一年里，我將繼續(xù)秉承“客戶至上、誠(chéng)信為本”的服務(wù)理念，更加深入地了解客戶需求，提供更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品推薦和解決方案，不斷創(chuàng)新銷售模式和方法，開拓更廣闊的市場(chǎng)空間。
02
陳晏發(fā)言
質(zhì)量標(biāo)兵是對(duì)我們工作的肯定，也是一種鞭策，未來我們會(huì)繼續(xù)努力，更加嚴(yán)格要求自己，努力把工作做得更好。一如既往的勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地工作，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷目標(biāo)而努力。
03) 仲維進(jìn)發(fā)言
我會(huì)加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)作，營(yíng)造更加和諧、高效的工作氛圍。攜手共進(jìn)，相互支持，以更加積極姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)重任。
04) 王美進(jìn)發(fā)言
展望2025年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們將迎來更多發(fā)展契機(jī)，我會(huì)持續(xù)提升專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，不斷拓寬視野，為公司發(fā)展注入新的活力與思路。
05) 丁同華發(fā)言
展望未來，這份榮譽(yù)將是我們新的起點(diǎn)。我們將以此為契機(jī)，不忘初心，砥礪前行。繼續(xù)秉承“客戶至上，服務(wù)第一”的原則，以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，迎接每一個(gè)新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取更大的突破與成就。
四 會(huì)議總結(jié)
董事長(zhǎng)的報(bào)告不僅是對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握，更是對(duì)鵬飛集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深刻洞察。提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，既體現(xiàn)了我們對(duì)行業(yè)領(lǐng)先地位的堅(jiān)守，也展現(xiàn)了公司向更高目標(biāo)邁進(jìn)的決心。這要求我們每一位鵬飛人，都要以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到新一年的工作中去，向改革要?jiǎng)恿?、向?chuàng)新要活力、向管理要效益。
1、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，主攻市場(chǎng)。在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，更需要大家團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，合作共贏，只有集中大家的智慧，才能取得更大的戰(zhàn)績(jī)。
2、技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級(jí)。新質(zhì)生產(chǎn)力永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力和源泉，我們要以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，擴(kuò)大市場(chǎng)。
3、深化管理，推陳出新。傳統(tǒng)企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，特別是信息化、數(shù)字化、綠色化、國(guó)際化，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，逆流而上，立于不敗之地。
使命重在擔(dān)當(dāng)，奮斗創(chuàng)造未來。追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山，在追夢(mèng)遠(yuǎn)方和理想的道路上，拼搏的心永遠(yuǎn)熠熠生輝。我們堅(jiān)信，只要全體鵬飛人振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，就必定能實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，以“十四五”圓滿收官，奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化鵬飛新篇章。
